Gestão administrativa, financeira e planejamento estratégico

Os departamentos jurídicos corporativos vêm ganhando cada vez mais espaço de destaque nas empresas, pois sua participação nas estratégias das corporações está cada vez mais constante e respeitada.

Algumas funções dos departamentos jurídicos são primordiais para que as estratégias traçadas sejam seguidas à risca, principalmente quando falamos da tratativa e relacionamento entre departamentos jurídicos e escritórios de advocacia terceirizados. Algumas empresas de grande porte necessitam de um verdadeiro exército de advogados em seus departamentos jurídicos para controlar os escritórios terceirizados, muitas vezes espalhados por todo território nacional.

Quando falamos em controlar os escritórios terceirizados, estamos falando em controlar em diversos sentidos, como por exemplo: qualidade, cumprimento de prazos, exposição de imagem, cumprimento de metas, etc.

Sendo assim, cabe ao gestor do departamento jurídico a difícil tarefa de tramitar em áreas por muitas vezes desconhecidas, tais como gestão de pessoas, gestão administrativa e financeira, controle de budget, etc.

Nossa consultoria auxilia os gestores de departamentos jurídicos corporativos, prestando serviços específicos e especializados como meio de auxiliá-los na difícil missão que é gerenciar um departamento jurídico.

Veja abaixo alguns dos serviços que prestamos nesta área:

  Planejamento estratégico e financeiro:

• Criação, implantação e readequação do Planejamento estratégico;

• Estabelecimento de critérios para cadastramento, descadastramento, avaliação e premiação de escritórios terceirizados;

• Estudo e gestão de custos e budget;

• Desenvolvimento, implantação e/ou readequação de centros de custo;

• Métricas para remuneração variável de escritórios terceirizados;

• Implantação de modelos e matrizes de relatórios e informações;

• Investigação de causas remotas de passivos.

  Manuais de procedimentos:

• Contas a pagar;

• Contas a receber;

• Faturamento;

• Gestão de pagamento de terceirizados (honorários e despesas);

• Organogramas hierárquicos e setoriais;

• Fluxogramas de atividades;

• Manuais específicos de cargos;

• Regulamento interno;

• Quadros de distribuição de trabalho;

• Planos de ausência;

• Manual de provisionamento de contingências;

• Manual de confecção de relatórios por escritórios terceirizados;

• Treinamento.

  Softwares de gestão: implantação, reimplantação e readequação de software de gestão para:

• Gestão de processos;

• Gestão de documentos;

• Gestão jurídica;

• Gestão de escritórios terceirizados;

• Manual de utilização de software;

• Treinamento.